Estructura organizativa y salarial

Toda organización requiere división de tareas, que presupone delegación y a su vez exige una confianza razonable de que la tarea será realizada con el máximo nivel de responsabilidad, compromiso y con un control efectivo sobre los resultados.

Elaborar la estructura organizativa de la compañía con el fin de establecer el catálogo de puestos más acorde a sus necesidades, evitando valencias libres y favoreciendo que la decisión se encuentre donde se tiene y gestiona la información (Empowerment).

Establecer a su vez la estructura salarial en función de nuestro Manual de Valoración de Puestos (VPT), midiendo los niveles de responsabilidad relativa por puesto, que permita la búsqueda de la equidad interna y evite agravios comparativos que justifiquen la falta de justicia del Sistema Retributivo.

Nuestro modelo de valoración por autogestión ha sido comprobado y contrastado en multitud de compañías con éxito y recoge una de nuestras señas de identidad: “máximo nivel de aceptabilidad”.